讓我佩服的是小溫同學一旦認定就開始做，第二天就回了北京開始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對自己的手下下得了狠手。

而現(xiàn)實之中，樂淘也被大環(huán)境所困擾。玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。

業(yè)內(nèi)認為，現(xiàn)實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應(yīng)者寥寥。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。雷軍對他說，你看看陳年的激情。

但問題隨之而來，彼時網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價格上毫無優(yōu)勢。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。

 樂淘前副總裁陳虎回憶，當時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。

雖然這家資管公司出局了，但是游戲還沒有結(jié)束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。2016年9月9日證監(jiān)會推出扶貧政策，接下來的一周中，該公司股票開始放量，成交金額達到1799萬，股價也跟著暴漲了62%。

穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。最根本還是因為，新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。